工作空间是企业优化的战略工具 尽管环境对我们人类有明显的影响, la ricerca continua a mostrare che solo il 13% dei lavoratori mondiali sono altamente coinvolti e soddisfatti del loro spazio lavorativo. 反之亦然, 11%的员工对他们的办公室非常不满, 而且高度不参与.
改变现状, i business manager devono modificare la loro percezione dello spazio lavorativo dall'essere una spesa operativa a diventare una risorsa attiva che può essere utilizzata per guidare l’ottimizzazione aziendale, 并作为理想的企业变革的工具.
Come spiega Gitte Andersen, Responsabile globale 国际空间站 gestione e progettazione degli spazi di lavoro:
“Per superare le barriere competitive che molte aziende si trovano ad affrontare e rafforzare la prestazione organizzativa, è importante che i top leader considerino come il loro spazio lavorativo supporti gli obiettivi e i target dell’organizzazione. 广告esempio, 如果一家公司专注于改善合作关系, avere uffici individuali dove i dipendenti non interagiscono con i colleghi per la maggior parte del giorno, 这不是一个理想的解决方案.
Anche considerare il modo in cui i dipendenti utilizzano un ambiente di lavoro come l’ufficio può supportare gli obiettivi strategici di un'azienda. 广告esempio, la ricerca indica che i lavoratori della conoscenza trascorrono alla scrivania il 30-55% del loro tempo. Questo pone la domanda: file di scrivanie vuote costituiscono un uso efficiente di uno spazio lavorativo (ufficio)? E in che modo questo spazio potrebbe essere usato per altre attività che creano valore organizzativo?” 工作空间本身是做不到的——你需要人把它变成现实
当然，空间不是工作空间的第五个关键因素. 我们一点也不相信, 每esempio, 文化和价值观可以嵌入墙壁或固定在油漆中, 在建造建筑物的过程中.
你需要人把它带回来.
阿大, mentre la progettazione dello spazio lavorativo crea l’ambiente fisico necessario per facilitare un cambiamento e/o guidare l’ottimizzazione — è il servizio con un tocco umano che può creare una connessione emotiva, rafforzando e potenziando la cultura desiderata e portando in vita i valori dell’organizzazione.
设计思维是优化工作空间的关键 Per far funzionare uno spazio lavorativo — servizio e spazio devono essere allineati e progettati per specifici risultati desiderati, 关注员工的需求.
Lavorare con metodologie dedicate per la progettazione dello spazio lavorativo e dei servizi ci consente di concentrarci su quali servizi creano il maggiore valore emotivo per i dipendenti — quali fattori fisici migliorano o riducono la workplace experience del dipendente e ottimizzano lo spazio e i servizi verso i risultati aziendali auspicati.
广告esempio, per i manager che vogliono ottimizzare l’efficienza del dipendente e facilitare coloro che lottano con il work-life balance — servizi di assistenza diurna o babysitting possono essere soluzioni ottimali per entrambi gli obiettivi, 同时改进工作场所的一般经验.
In altri casi e per aziende che cercano di passare da una struttura a silos a un’impostazione più distesa e collaborativa, 设计一个开放的工作空间可能是值得的. 开放的空间结构为社会互动和互动提供了更多的机会, 甚至在亿宝彩票app官网领域, 来吧. 在休息时间喝咖啡.
Alla fine non importano preferenze ed esigenze — è solo coniugando progettazione di spazio lavorativo e service design thinking che possiamo creare una workplace experience olistica, dove tutti gli spazi hanno un significato e ogni service encounter può fare la differenza nella vita quotidiana di una persona.
